GIỚI THIỆU MÔ HÌNH CÁCH LÀM HIỆU QUẢ
Nông trường Suối Cát- cánh chim đầu đàn trong phong trào thi đua của Công ty cổ phần cao su Sa Thầy
9-5-2019
Nhiều cách làm sáng tạo, liên tục đổi mới trong công tác quản lý, tổ chức tốt các phong trào thi đua lao động sản xuất, tạo nên mối đoàn kết gắn bó từ lãnh đạo đến người lao động là cơ sở để đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong nhiều năm liền.
AnhMinhHoa
Ảnh: Lãnh đạo Công ty và NTCS Suối Cát chụp hình lưu niệm với các thí sinh tại Hội thi thợ giỏi khai thác mủ cấp Nông trường năm 2018

 Là đơn vị thành lập đầu tiên của Công ty cổ phần cao su Sa Thầy, giai đoạn ban đầu gặp vô vàng khó khăn khi cơ sở vật chất gần như bằng không, cơ sở hạ tầng giao tại vùng phát triển trồng cao su của Nông trường chưa được đầu tư xây dựng, vào mùa mưa đi lại vô cùng vất vả, có những thời điểm giao thương với khu vực bên ngoài dự án bị chia cắt hoàn toàn, hệ thống cơ sở y tế và giáo dục phục vụ chăm sóc sức khỏe của công nhân lao động và học tập của con em hoàn toàn chưa có, thông tin liên lạc giữa đơn vị với bên ngoài rất hạn chế…, nhưng vấn đề lớn  nhất là người lao động vừa thiếu lại chưa quen việc, có nhiều người chưa bao giờ tiếp xúc với cây cao su, chưa hề có khái niệm về cái gọi là quy trình kỹ thuật cao su … đã gây rất nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện dự án của đơn vị.

Đứng trước thực tế đó, đơn vị đã lĩnh hội ý kiến chỉ đạo của lãnh đạo Công ty, có nhiều giải pháp từ khâu tuyển dụng lao động, bố trí sản xuất, hướng dẫn người lao động theo hướng “cầm tay chỉ việc”, đồng thời đội ngũ cán bộ gián tiếp kiên trì vận động người lao động, từ đó mọi hoạt động đi dần vào khuôn khổ. Đến nay đơn vị đã định hình vườn cây với diện tích 1.800,81ha, trong đó 1.217,49ha đã đưa vào khai thác.

Trải qua hơn 10 năm thành lập và phát triển, Nông trường cao su Suối Cát đang dần chuyển mình và lớn mạnh, với những bước đi vững chắc bằng sự đồng thuận, thống nhất một lòng từ tập thể lãnh đạo đến người lao động, tất cả đều chung sức chung lòng, đồng cam cộng khổ. Có được thành quả đó không phải một sớm một chiều, mà xuất phát từ việc liên tục đổi mới cách thức quản lý của Ban giám đốc nông trường, luôn gần gũi với người lao động, tổ chức những đợt đối thoại ngay tại vườn cây sản xuất, lắng nghe và thấu hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động, từ đó thảo luận trong ban lãnh đạo và đưa ra các quyết sách phù hợp, thấu tình đạt lý, nhận được sự ủng hộ của người lao động, vì vậy mà trách nhiệm từng cá nhân với công việc đảm nhận được nâng lên, tinh thần đoàn kết gắn bó trong đơn vị ngày càng khắng khít hơn, mọi người cùng chung tay xây dựng đơn vị.

 Những năm gần đây, khi vườn cây của đơn vị đưa vào khai thác nhiều cũng là thời điểm ngành cao su gặp nhiều khó khăn trong tiêu thụ sản phẩm, giá bán chưa có dấu hiệu phục hồi như những năm trước, điều đó ảnh hưởng khá lớn đến thu nhập và đời sống của người lao động. Đứng trước thực tế đó, Ban Giám đốc và BCH Công đoàn xác định ngoài việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật thì cần phải nâng cao năng suất lao động qua việc đẩy mạnh các phong trào thi đua lao động sản xuất, thi đua để cùng phát triển, thi đua để nâng cao năng suất lao động qua đó sẽ là đòn bẩy nâng cao hiệu quả lao động và thu nhập cho CBCNV toàn đơn vị, từ đó đã có rất nhiều phong trào thi đua được Nông trường phát động như: Phong trào tấn mủ sạch, luyện tay nghề - thi thợ giỏi, phát huy sáng kiến- cải tiến kỹ thuật, các phong trào VHVH –TDTT, làm kinh tế phụ…, qua mỗi phong trào phát động đã có nhiều cá nhân tiêu biểu xuất sắc, làm hạt nhận của đơn vị như các đồng chí Lê Văn Na, Hoàng Văn Sỹ, Trần Văn Hùng, La Văn Báo… .

 Công đoàn đơn vị cũng luôn đồng hành với những hoạt động thiết thực và hiệu quả, chăm lo và động viên kịp thời đoàn viên công đoàn và người lao động, tổ chức tốt các hoạt động VHVN – TDTT, hỗ trợ giúp nhau làm kinh tế …, tạo động lực tinh thần cho đoàn viên công đoàn trên vùng biên giới sau những giờ sản xuất mệt nhọc, sớm tái tạo sức lao động và làm việc hiệu quả hơn. Đi qua những tháng ngày khó khăn, bằng sự đoàn kết gắn bó và nỗ lực của mình, tập thể đơn vị đã luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Công ty giao, năm 2016 thực hiện được 116% kế hoạch sản lượng khai thác, năng suất bình quân đạt 1,2 tấn/ha, đến năm 2017 là năm Nông trường đạt sản lượng cao nhất khi thực hiện được 125,5% với năng suất bình quân đạt 1,58 tấn/ha, qua năm 2018 là năm chịu ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố thời tiết khắc nghiệt nhưng đơn vị vẫn hoàn thành 110,1%, năng suất bình quân đạt 1,8 tấn/ha, vườn cây được chăm sóc và phát triển tốt, thu nhập của người lao động luôn ổn định.

Với những nỗ lực cố gắng của mình, nhiều năm liền đơn vị liên tục được Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam công nhận danh hiệu “Tập thể lao động xuất sắc”, được nhận Bằng khen của Bộ Nông nghiệp &PTNT, cờ thi đua của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và nhiều hình thức khen thưởng khác… .   

Ông Trần Văn Hùng- Bí thư Chi bộ, Giám đốc Nông trường cho biết: Đơn vị sẽ tiếp tục có những thay đổi trong công tác quản lý, cách thức tổ chức các phong trào thi đua, tạo những bước đột phá trong sản xuất và quan trọng nhất là sự gắn kết người lao động để từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động, giúp họ yên tâm công tác, gắn bó và xây dựng đơn vị phát triển vững bền./.

Tuấn Vũ- Công ty Cao su Sa Thầy
Số lượt xem:215
Bài viết liên quan: